Наёмные работники для стартапа.

Чтобы команда работала эффективно, надо чтобы она была заинтересована в результате. В этом случае стабильная зарплата не помощник, лучше установить оплату которая бы зависела от успешности выполнения работы.

 

Кира, ну сдельный вариант оплаты труда уже давно известен. Или, как его называют еще в другом варианте - сидеть на процентах. Только вот новичка можно было бы все же и окладом поддержать.

 

Катя-зайка, а знаете сколько есть халявщиков, которые вообще ничего не делают, когда им оклад с неба падает? Надо еще добросовестного работника сначала найти.

 

@Крамарь, вы совершенно правы! Таких халявщиков много, но тут важно изначально нанимать тех людей, которым доверяешь. Понятно, что есть риск не угадать, но все же надо стараться!

 

Надо предложить людям такие условия труда, чтобы у них не возникало желания халявить и ничего не делать. Должна быть заинтересованность, тогда люди будут работать добросовестно.

 

@Николай Савенков, так это целое искусство! Это не так просто сделать. Есть люди, которые могут заинтересовать и на них хочется работать! А есть такие, которые не могут организовать коллектив.

 

Стимуляция сотрудников при этом должна быть регулярной. Если это сделать однажды, то со временем энтузиазм все равно идет на спад. Надо периодически повторять цели, идеи, а так же обсуждать светлое будущее).

 

Несколько раз на Адвего читал как заказчики писали своим исполнителям, что проект новый, если все вместе потрудимся, то последующая оплата будет выше.

 

@Low, нет безвыходный ситуаций. Конечно же это наука. Выход - плати деньги тому, кто может тебе помочь в решении данного вопроса, если не можешь сделать этого сам. А со временем и сам научишься.

Добавлено через 40 секунд

Тоже как вариант стимуляции. А почему бы и нет?

 

Это правда, не все умеют управлять людьми, коллективом, и уже делают бизнес, не понимая, почему у них не получается. С другой стороны, наемные работники редко думают об успехе вашей компании, для них важна лишь зарплата и окончания рабочего дня, никто из наемных работников не будет так заинтересован в вашем бизнесе и получении прибыли, как вы сами.

 

Так сделать оплату труда сдельно премиальную, вот и стимул.

 

Спросите себя, что может вас мотивировать выполнить работу и применяйте это в реальности. Люди в большинстве своем движимы одними и теми же мотивами, не думайте что я такой вот уникальный, а все остальные-другие. Мотивы примерно одни и те же.
Основные-материальная стимуляция; чувство локтя(работа в команде); стимуляция ЧСВ и уникальности(без тебя мы не справимся) и тд.
Применять индивидуально, в зависимости от ситуации. Главное понимать, что сотрудничество должно быть- взаимовыгодным!

 

Это не всегда может быть стимулом работать, некоторые могут просто расслабиться, очень важно, что бы для самого работника работа была нужной, опыт которой он может применить в будущем, где он будет учиться, тогда будет энтузиазм работать!)

 

Задайте себе вопрос и получите ответ, что вас может мотивировать, именно вас, не гипотетического Васю, Петю, Зяму, а вас. Это и будет работать с другими.
Материальный стимул важен, но не всегда является основной мотивацией, по крайней мере для меня.

 

Буквально на днях делал рерайт диплома про иерархию мотивов работника - блин, там такая жесть!!! Это целая наука - правильное мотивирование работников. Да, не только материальные стимулы есть, но и ещё куча разных - социально-психологические, нематериальные и т.д... Уж не запомнил...

 

Одно время я работал в корпорации-ревизором, по сути мотивация была такова, больше свободного времени, подчиняюсь только ген.директору, более 150 человек в косвенном подчинении. То есть ЧСВ и условия работы были важней материального стимула. Учитывая то, что до перевода на эту должность зарплата у меня была немного выше.

 

С другой стороны в нынешнее времена в основном и мотивирует только высокая зарплата, зависит от человека, и от места работы. Есть люди, которые категорически не хотят работать на кого-то, и зарабатывают дома без определенной ставки!)

 

Как минимум, если человек уже зарабатывает дома без определенной ставки, это говорит о том что человек работает на себя. В смысле организовал рабочий процесс и нужно предложить нечто больше, чем просто деньги. Например обучение, перспективу, статус. Сами по себе деньги нужны человеку для реализации какого-то плана или задумки, не обязательно давать или обещать космическую зарплату, возможно вы сможете приблизить человека к его цели. Ну а что бы узнать цель человека, нужно общаться с ним.

 

Не могу не согласиться. Однако не все работодатели понимают это, а потом ищут причины плохой работы в самих работниках.

 

Есть такие профессии, где сложно найти реализацию. Например профессия продавец, если вы можете кому угодно что угодно продать и готовы работать за комиссионные. В оффлайне работодатель будет платить такому работнику в лучшем случае премии на уровне "на три копейки выше чем у коллег", хотя чаще всего такой работник единолично делает более 80% торгового оборота, к примеру магазина. Зарабатывает непропорционально мало. С точки зрения работодателя идеальный вариант. С точки зрения работника-потеря времени и несправедливая оплата труда. Работодатели минимизируют расходы пользуясь плохой экономической ситуацией. Как с этим бороться? Не знаю, не все могут найти качественного работодателя который будет адекватно оплачивать труд.